Truyền thông
Ngày đăng: 02:53:00 * 01/08/2025 Chia sẻ bài viết Lượt xem: 114 Có 0 thảo luận
Nhưng sự thật thì sao? Con ếch không hề ngu ngốc. Trái lại, cơ thể nó nhạy cảm với từng thay đổi nhỏ của môi trường. Khi nhiệt độ nước bắt đầu tăng lên, làn da ẩm ướt của nó lập tức cảm nhận được. Nó biết. Biết rất rõ. Thế nhưng, thay vì nhảy ra, nó lại chọn ở lại. Bởi vì nó tin rằng mình vẫn chịu được. Nó vẫn nghĩ rằng cơ thể có thể thích nghi thêm một chút nữa thôi. Chút nữa thôi mà. Cứ mỗi độ nước nóng thêm một chút, cơ thể nó lại phải điều tiết thêm một phần năng lượng. Ban đầu là điều chỉnh nhẹ nhàng, sau là dồn lực gồng lên chống lại cái nóng. Cứ như vậy, sức lực trong con ếch bị bào mòn dần, từng chút một. Và rồi, khi dòng năng lượng cuối cùng cạn kiệt, con ếch cuối cùng cũng quyết định nhảy. Nhưng khi ấy, đã quá muộn. Đôi chân không còn sức để bật lên, nó đành nằm đó, tuyệt vọng, bất lực, và chết trong chiếc nồi nước tưởng như vô hại…
Nó chết không phải vì nước quá nóng. Nó chết vì không nhận ra giới hạn thật sự của chính mình. Nó chết vì đã đánh đổi tất cả niềm tin vào một khả năng thích nghi không bền vững. Còn chúng ta ? Ta biết mình đang trì hoãn một bài học. Ta biết mình đang trượt dần trong một thói quen xấu. Ta biết mình đang chôn chân trong một công việc vô nghĩa, hay trong một mối quan hệ chẳng đi tới đâu. Ta biết hết. Nhưng ta vẫn nhủ: "Mai làm cũng được." "Chưa nghiêm trọng mà." "Ráng chịu thêm chút nữa, rồi tính."
Hiệu ứng “Comfort Zone Fallacy” (ảo tưởng vùng an toàn) được nhiều nhà tâm lý học hành vi nhắc tới: con người có xu hướng thích nghi dần với sự bất ổn - miễn là nó đến chậm và âm thầm. Não bộ khi quen với mức độ stress nhẹ sẽ kích hoạt cơ chế “bù trừ” thay vì “phản ứng”, khiến ta đánh mất khả năng phản kháng khi nguy cơ thực sự đến gần. Giống như con ếch trong nồi nước âm ấm, chúng ta đang sống giữa một cuộc cách mạng công nghệ mà phần lớn chưa kịp cảm nhận độ nóng của nó. Hôm nay bạn chần chừ học một kỹ năng mới, mai đã có AI làm thay. Hôm nay bạn nghĩ “rồi mình sẽ bắt đầu lại từ đầu”, nhưng thực tế là các thuật toán không chờ ai cả.
Hiệu ứng “Comfort Zone Fallacy” là một ngụy biện tâm lý hoặc hiểu lầm phổ biến, trong đó người ta tin rằng mọi sự phát triển cá nhân, thành công hay ý nghĩa trong cuộc sống chỉ có thể xảy ra nếu bạn thoát ra khỏi vùng an toàn của mình. – Điều này nghe có vẻ hợp lý nhưng lại không hoàn toàn đúng, bởi vì:
1/ Vùng an toàn không phải lúc nào cũng là tiêu cực: Nó là nơi bạn đã xây dựng được sự tự tin, năng lực và sự ổn định - là nền tảng để bạn phát triển tiếp.
2/ Phát triển không nhất thiết phải kèm theo sự khó chịu hay mạo hiểm liên tục: Người ta có thể học hỏi, cải thiện bản thân ngay trong vùng quen thuộc - thông qua các thói quen tốt, phản hồi tích cực, và tự phản tư.
3/ Thoát khỏi vùng an toàn quá mức có thể phản tác dụng: Nếu bạn liên tục bị căng thẳng, hoang mang, mất phương hướng (vì liên tục phải “push”), thì bạn có thể bị kiệt sức, lo âu, và ngừng phát triển thực sự.
Vậy, Làm thế nào để vượt qua được “vùng an toàn” một cách tốt nhất ? Thay vì “Comfort Zone Fallacy” (ảo tưởng vùng an toàn) chúng ta hãy tập trung “Mở rộng” vùng an toàn chứ không phải lúc nào cũng “nhảy” khỏi nó.
Kết hợp giữa:
- Vùng an toàn (comfort zone)
- Vùng học tập (learning zone)
- Vùng hoảng loạn, sợ hãi (panic zone)

Làm thế nào để xác định đâu là “comfort zone” hiện tại của bạn – và làm sao để mở rộng nó mà không bị cuốn vào ảo tưởng phải mạo hiểm mọi lúc ?
BƯỚC 1: Xác định vùng an toàn hiện tại của bạn
Hãy tự hỏi:
1/ Bạn đang làm tốt điều gì mà không còn thấy lo lắng hay hồi hộp?
→ Ví dụ: Thuyết trình nội bộ, viết báo cáo, chăm sóc khách hàng quen thuộc, thân thiết
2/ Việc gì bạn có thể làm một cách tự động, không cần cố gắng nhiều, nhưng vẫn đạt hiệu quả?
3/ Bạn thường tránh điều gì vì cảm thấy không thoải mái hoặc sợ thất bại?
Ví dụ: Gặp gỡ khách hàng mới, tìm hiểu thông tin, mở rộng thị trường… → Những điều bạn tránh né đôi khi lại nằm ngoài vùng an toàn.
4/ Môi trường quen thuộc nào khiến bạn cảm thấy “kiểm soát được mọi thứ”?
→ Ví dụ: Luôn chọn làm việc với đồng nghiệp cũ, không chủ động chia sẻ ý tưởng mới, ngại hỏi, ngại kết nối…
Tóm lại: Vùng an toàn = những việc bạn làm quen tay, ít rủi ro, và không khiến bạn phát triển rõ rệt – nhưng cũng không gây áp lực hoặc thách thức thực sự.
BƯỚC 2: Mở rộng vùng an toàn một cách chiến lược
1/ Nhận diện “vùng học hỏi” (Learning Zone)
Đây là những việc hơi khiến bạn lo lắng hoặc không chắc chắn, nhưng vẫn trong tầm kiểm soát. Ví dụ: Nói chuyện với khách hàng khó tính (nếu bạn chưa quen); Đề xuất cải tiến cho sếp (dù bạn không chắc họ có thích không). Học một kỹ năng mới liên quan đến công việc.
Nguyên tắc vàng: “Không quá dễ, cũng không quá khó. Hơi thách thức, nhưng có thể thành công nếu cố gắng.”
2/ Tập luyện theo vòng lặp: Làm - Thử - Điều chỉnh
Làm những việc hơi khó hơn mức bạn thấy thoải mái → Để tạo vùng học hỏi.
Ghi nhận phản hồi và điều chỉnh dần → Giúp não bạn thích nghi và biến cái mới thành quen thuộc. Khi bạn quen với việc đó → nó trở thành vùng an toàn mới → tiếp tục mở rộng.
3/ Đừng nhảy vào “vùng hoảng loạn” (Panic Zone)
Tránh những việc quá sức, rủi ro cao, khiến bạn mất kiểm soát hoặc căng thẳng kéo dài. Ví dụ: Nhận trách nhiệm quản lý toàn bộ dự án lớn khi chưa đủ kinh nghiệm; Nghỉ việc ngay để “đi tìm đam mê” mà không có kế hoạch;
Những bước quá đà này thường phản tác dụng → mất tự tin, kiệt sức, hoặc tổn thương tinh thần.
BƯỚC 3: Hệ thống hóa quá trình mở rộng
| Mức độ | Ví dụ | Mục tiêu |
|---|---|---|
| Comfort Zone | Viết báo cáo theo mẫu sẵn; gặp KH cũ | Làm tốt và ổn định |
| Learning Zone | Viết báo cáo kèm phân tích dữ liệu mới; mở rộng KH mới.... | Học thêm kỹ năng xử lý số liệu; kết nối với KH nhiều hơn... |
| Panic Zone | Trình bày báo cáo này trước hội đồng cấp cao mà không chuẩn bị | Tránh hoặc chuẩn bị kỹ lưỡng nếu buộc phải làm |
TÓM LẠI:
Xác định comfort zone = Tìm những việc bạn làm “quá quen tay”.
Mở rộng comfort zone = Làm việc hơi khó hơn bình thường, đủ để bạn phát triển.
Không cần mạo hiểm mù quáng → Phát triển bền vững là mở rộng từng bước, không phải “nhảy đại ra khỏi vùng an toàn”.
Hy vọng bài viết trên sẽ giúp mọi người phân tích và xây dựng kế hoạch "Mở rộng vùng an toàn" cho bản thân !
Cảm nhận của bạn về HIỆU ỨNG “COMFORT ZONE FALLACY” (ẢO TƯỞNG VÙNG AN TOÀN) như thế nào? Hãy để lại vài lời nhận xét vào ô bên dưới nhé.
Bài viết khác
GIAO QUYỀN & UỶ QUYỀN – HIỂU ĐÚNG ĐỂ VẬN HÀNH AN TOÀN, HIỆU QUẢ TẠI AMV
Ngày đăng: 04:15:43 * 14/12/2025
Lượt xem: 81
MỐI QUAN HỆ BIỆN CHỨNG GIỮA 2 CHỦ THỂ MARKETING & SALE
Ngày đăng: 09:59:08 * 30/11/2025
Lượt xem: 93
XÂY DỰNG PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA GIÁM ĐỐC KINH DOANH TRONG AMV GROUP
Ngày đăng: 09:13:33 * 22/11/2025
Lượt xem: 139
QUY TẮC SỬ DỤNG 5% THỜI GIAN CUỐI TUẦN ĐỂ TẠO KHÔNG GIAN PHÁT TRIỂN CÁ NHÂN
Ngày đăng: 09:06:27 * 22/11/2025
Lượt xem: 19
AMV GROUP - HAI LẦN TÁI CẤU TRÚC - HAI LẦN CHUYỂN ĐỔI CÙNG VẬN MỆNH ĐẤT NƯỚC
Ngày đăng: 11:30:19 * 07/11/2025
Lượt xem: 247
QUY LUẬT PHÁT TRIỂN CỦA DOANH NGHIỆP VÀ CHU KỲ THAY ĐỔI MÔ HÌNH KINH DOANH
Ngày đăng: 10:05:05 * 28/10/2025
Lượt xem: 179
"BẬN" KHÔNG PHẢI LÀ KPI - CHỈ LÀ DẤU HIỆU CỦA "CHƯA RÕ VIỆC"
Ngày đăng: 03:14:07 * 12/09/2025
Lượt xem: 124
OKRs - LÀM QUEN VỚI CÔNG CỤ QUẢN TRỊ MỤC TIÊU HIỆU QUẢ
Ngày đăng: 10:37:00 * 18/06/2025
Lượt xem: 96
Giới thiệu
* Truyền thông nội bộ là nơi lan tỏa văn hóa doanh nghiệp và kết nối con người trong tổ chức, cũng là nơi chia sẻ những bài viết hay, định hướng tư tưởng và mục tiêu kế hoạch của Tập đoàn
* Văn phòng điện tử hỗ trợ xử lý công việc hành chính, đăng ký phòng họp, đường link online và các thủ tục hành chính một cách nhanh chóng.
* Ngoài ra, Sàn thương mại điện tử - tiếp thị liên kết giúp nhân viên dễ dàng tiếp cận và mua sắm các sản phẩm của Tập đoàn cũng như trở thành Đại lý số để tăng thêm thu nhập cho bản thân.
* Các Công cụ làm việc như phần mềm lập kế hoạch sale, quản lý tuyến bán hàng, phần mềm báo cáo công việc, báo cáo kết quả kinh doanh... được tích hợp để nâng cao hiệu quả, hiệu suất công việc
* Tài liệu tham khảo là nơi lưu trữ và truy cập nhanh các hướng dẫn, quy định nội bộ, lịch công tác, quy tắc ứng xử…
* Cuối cùng, mục Góp ý giúp thu nhận ý kiến phản hồi từ nhân viên, góp phần cải tiến chất lượng vận hành và xây dựng môi trường làm việc tích cực.
Tin tức & Sự kiện
Thi đua - Khen thưởng Tháng 10/2025
TỔNG GIÁM ĐỐC BÀN HÀNG (CSO) NGƯỜI “NHẠC TRƯỞNG” DẪN DẮT CHIẾN LƯỢC BÁN HÀNG
AMV CARAVAN OF 2025 - HÀNH TRÌNH CỦA NHỮNG CẢM XÚC KHÓ QUÊN (Kỳ 2)
AMV CARAVAN OF 2025 - HÀNH TRÌNH CỦA NHỮNG CẢM XÚC KHÓ QUÊN (Kỳ 1)
HỘI NGHỊ SƠ KẾT 6 THÁNG ĐẦU NĂM VÀ KẾ HOẠCH HÀNH ĐỘNG 6 THÁNG CUỐI NĂM 25TH
Thi đua - Khen thưởng Tháng 9/2025
Thi đua - Khen thưởng Tháng 8/2025
THÔNG BÁO V/v Tiêm Vắc xin phòng bệnh mùa thường niên
GIẢI THƯỞNG "LAN TOẢ THƯƠNG HIỆU"
THƯ NGỎ (V/V QUAN TÂM - CHIA SẺ ZALO OA)
Thi đua - Khen thưởng Tháng 7/2025
GIẢI THƯỞNG "DIA MARATHON 42KM"
Chương trình Quyết toán năm 24th
Thi đua - Khen thưởng Tháng 6/2025
GIẢI THƯỞNG "MỞ ĐƯỜNG BAY JEEV"
Thi đua - Khen thưởng Tháng 5/2025
SAFPO 23 CẦN THƠ CHÍNH THỨC HOẠT ĐỘNG TRỞ LẠI TỪ 01.06.2025 – KHÔNG GIAN MỚI, TRẢI NGHIỆM MỚI
Thi đua - Khen thưởng Tháng 4/2025
AMV - Ngày hội tiêm phòng bảo vệ sức khoẻ năm 2024
Truyền thông
GIAO QUYỀN & UỶ QUYỀN – HIỂU ĐÚNG ĐỂ VẬN HÀNH AN TOÀN, HIỆU QUẢ TẠI AMV
Ngày đăng: 04:15:43 * 14/12/2025
Lượt xem: 81
MỐI QUAN HỆ BIỆN CHỨNG GIỮA 2 CHỦ THỂ MARKETING & SALE
Ngày đăng: 09:59:08 * 30/11/2025
Lượt xem: 93
XÂY DỰNG PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA GIÁM ĐỐC KINH DOANH TRONG AMV GROUP
Ngày đăng: 09:13:33 * 22/11/2025
Lượt xem: 139
QUY TẮC SỬ DỤNG 5% THỜI GIAN CUỐI TUẦN ĐỂ TẠO KHÔNG GIAN PHÁT TRIỂN CÁ NHÂN
Ngày đăng: 09:06:27 * 22/11/2025
Lượt xem: 19
AMV GROUP - HAI LẦN TÁI CẤU TRÚC - HAI LẦN CHUYỂN ĐỔI CÙNG VẬN MỆNH ĐẤT NƯỚC
Ngày đăng: 11:30:19 * 07/11/2025
Lượt xem: 247
QUY LUẬT PHÁT TRIỂN CỦA DOANH NGHIỆP VÀ CHU KỲ THAY ĐỔI MÔ HÌNH KINH DOANH
Ngày đăng: 10:05:05 * 28/10/2025
Lượt xem: 179
"BẬN" KHÔNG PHẢI LÀ KPI - CHỈ LÀ DẤU HIỆU CỦA "CHƯA RÕ VIỆC"
Ngày đăng: 03:14:07 * 12/09/2025
Lượt xem: 124
KHI HỔ QUÊN MẤT MÌNH LÀ HỔ
Ngày đăng: 03:12:48 * 07/08/2025
Lượt xem: 114
HIỆU ỨNG “COMFORT ZONE FALLACY” (ẢO TƯỞNG VÙNG AN TOÀN)
Ngày đăng: 02:53:00 * 01/08/2025
Lượt xem: 114
NGHỀ LÀM SẾP
Ngày đăng: 11:41:37 * 11/07/2025
Lượt xem: 90
OKRs - LÀM QUEN VỚI CÔNG CỤ QUẢN TRỊ MỤC TIÊU HIỆU QUẢ
Ngày đăng: 10:37:00 * 18/06/2025
Lượt xem: 96
TỰ TIN - KHẲNG ĐỊNH “GIÁ TRỊ THẬT”
Ngày đăng: 02:34:01 * 09/06/2025
Lượt xem: 107
NỢ CHI PHÍ - ĐÒN BẨY ĐỀ TẠO ĐỘNG LỰC PHÁT TRIỂN
Ngày đăng: 02:00:53 * 19/05/2025
Lượt xem: 185
“ÁP LỰC” TRONG QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP
Ngày đăng: 04:27:45 * 16/05/2025
Lượt xem: 124
BIẾT ĐIỀU VÀ BIẾT ỨNG XỬ
Ngày đăng: 03:34:01 * 16/05/2025
Lượt xem: 71
MẤT KẾT NỐI
Ngày đăng: 04:21:40 * 15/05/2025
Lượt xem: 74





































