KHI HỔ QUÊN MẤT MÌNH LÀ HỔ

Trong một công viên sinh thái rộng lớn, người ta nuôi một bầy hổ trong một khu chuồng đặc biệt. Ở đó, chúng được cung cấp đầy đủ thức ăn, không cần săn mồi, không phải tranh giành. Ngày qua ngày, chúng nằm dài, lười vận động. Những cơ bắp săn chắc dần nhão ra. Ánh mắt từng sắc lẹm giờ mờ đục. Những con hổ oai phong ngày nào bỗng trở nên nặng nề, ù lì.



Chúng vẫn là hổ - nhưng chỉ còn là cái bóng mờ nhạt của chính mình…

Rồi một ngày, người quản lý thả vào chuồng vài con cáo nhỏ. Những sinh vật nhanh nhẹn, láu lỉnh, chạy nhảy không ngơi. Ban đầu lũ hổ chỉ nhìn bằng nửa con mắt, chẳng buồn phản ứng. Nhưng rồi, như có một bản năng ngủ quên lâu ngày bị đánh thức, chúng bắt đầu động đậy. Có con bật dậy rượt theo. Có con gầm gừ chiếm lãnh địa. Cả bầy dần trở nên cảnh giác, nhanh nhẹn, hoạt động trở lại….



Chỉ sau một thời gian ngắn, bầy hổ đã khác: cơ thể chúng trở nên săn chắc, bước đi vững vàng, ánh mắt sáng rực, tiếng gầm trở nên dũng mãnh hơn…. Quan trọng hơn, chúng đã trở lại đúng với bản chất hổ của mình.

Câu chuyện “Những con hổ và lũ cáo” ẩn chứa một ý nghĩa nhân văn sâu sắc về giá trị của thử thách trong việc đánh thức tiềm năng con người. Trong cuộc sống, khi con người sống quá lâu trong vùng an toàn, được bao bọc bởi sự đầy đủ và không phải nỗ lực, họ dễ đánh mất chính mình - mất đi khát vọng, sự linh hoạt và sức mạnh nội tại. “Thử thách”, giống như những “con cáo” trong câu chuyện, tuy nhỏ bé nhưng lại là chất xúc tác mạnh mẽ giúp con người trở về đúng với bản chất mạnh mẽ vốn có.

Trong môi trường doanh nghiệp, “những con cáo” ấy có thể là:
Những nhân sự mới mang theo tư duy đổi mới
Là đối thủ cạnh tranh sắc bén
Là các dự án mang tính thách thức cao
Là những khó khăn của cơ chế thị trường
Hay là những mục tiêu đầy tham vọng mà tổ chức đặt ra.

Việc “thả cáo vào chuồng hổ” chính là một chiến lược lãnh đạo thông minh, nhằm tạo ra sự xáo trộn tích cực, đánh thức nội lực tiềm ẩn của đội ngũ, giúp tổ chức thoát khỏi trạng thái trì trệ và bước vào một chu kỳ phát triển mới, mạnh mẽ hơn, linh hoạt hơn.

Bài học sâu sắc ở đây là: sự phát triển bền vững không đến từ sự dễ dãi, mà đến từ việc dám đối diện với những điều chưa biết, chưa chắc chắn. Và đôi khi, thứ tốt đẹp nhất mà một người lãnh đạo có thể mang lại cho tổ chức - lại chính là một lý do để toàn đội ngũ bừng tỉnh và bứt phá.